La Direction Financière des marques
e-commerce ambitieuses.

Le parcours

J'ai commencé ma carrière en consolidation. Deux ans dans un grand groupe français à produire des clôtures aux normes IFRS, puis une mission de consultant en consolidation pour un cabinet d'audit international (Big 4). C'est là qu'on apprend la vraie rigueur : fiabiliser la donnée avant de la présenter, recouper chaque chiffre, retraiter les opérations intercompagnies. Et un principe qui ne m'a plus quitté depuis : on ne livre que des chiffres qu'on peut défendre.

En regardant grandir les marques e-commerce françaises, j'ai vu le même problème revenir. Elles vont vite, mais elles pilotent à l'aveugle. Le comptable rend un bilan une fois par an, souvent six mois trop tard pour servir à décider. Les outils d'attribution crachent des dashboards que personne n'a le temps d'interpréter. Et recruter un directeur financier en interne ? Le calcul ne tient pas : son fixe démarre autour de 80 000€ et dépasse vite les 100 000€ une fois chargé, un budget qui n'a aucun sens en dessous de 5M€ de CA. Résultat, entre le comptable et le DAF salarié, il y a un vide.

APK Capital occupe précisément cet espace. L'idée tient en une phrase : donner à une marque e-commerce le même niveau de pilotage financier qu'un grand groupe, calibré pour sa taille et son budget. Concrètement, c'est un P&L analytique en 47 lignes, un prévisionnel de trésorerie sur 13 semaines, et un cockpit que vous recevez chaque mois. Pas pour faire joli. Pour vous révéler, noir sur blanc, où part vraiment votre marge.

Ma conviction tient en une idée : un dirigeant ne devrait jamais découvrir un trou de marge dans son bilan annuel. Il devrait le voir venir des semaines avant. C'est précisément ce que j'apporte, avec une méthode bâtie pour le e-commerce et le fondateur lui-même sur votre dossier, pas un junior à qui on l'aurait confié. Votre comptable gère la conformité. Moi, je gère le pilotage.