Pour les marques qui ont passé
le palier des 200K€
Structurer votre rentabilité avant d'accélérer. Direction Financière externalisée pour marques e‑commerce entre 200K€ et 500K€ de chiffre d'affaires.
Votre comptable vous donne un bilan une fois par an. Votre agence Ads vous parle de ROAS. Mais personne ne vous dit ce qui compte vraiment : combien chaque commande vous rapporte réellement. La marge brute affichée cache des coûts que ni Shopify ni votre comptable n'agrègent.
- CA cible
- 200K-500K€
- Budget Ads typique
- 3-15K€ /mois
- Écart marge brute / nette
- 15-30 pts observés
Phase Proof : vous validez votre modèle économique.
Entre 200K€ et 500K€ de chiffre d'affaires, votre marque a trouvé son marché. Vous êtes en phase de validation. Avant d'accélérer vos investissements, vous devez savoir quels produits vous enrichissent réellement et lesquels vous coûtent. La rentabilité n'est pas encore lisible. Le pilotage commence ici.
Marge réelle
P&L analytique par commande, par produit. Vous voyez enfin ce que chaque vente vous rapporte vraiment, après PSP, retours et logistique.
Winners SKU
Identifier vos vrais moteurs de profit. Les 20% de produits qui font 80% de votre marge nette, à promouvoir en priorité.
Premier P&L
Sortir du pilotage à l'intuition. Construire votre première lecture analytique en 47 lignes, la base de toutes les décisions à venir.
Marge réelle inconnue.
Le fondateur pense gagner 60% de marge brute. Une fois Shopify, Stripe, le shipping, les retours et le budget Ads déduits, la marge nette réelle tombe souvent à 25-35%. Parfois moins.
Le phénomène est structurel, pas circonstanciel. La majorité des marques e-commerce entre 200K€ et 500K€ pilotent sans P&L par commande réel. Elles découvrent leur vraie marge nette tard, parfois trop tard.
Sans un P&L par commande, vous pilotez à l'aveugle. Vous investissez en Ads sur des produits qui vous coûtent de l'argent. Vous multipliez les ventes sans multiplier le profit. Et quand la trésorerie commence à serrer, il est souvent trop tard pour corriger.
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Réserver ma cartographieCe que vous recevez
-
P&L réel par commande
CM1, CM2, CM3 sur chaque ligne de vente
-
Analyse Winners / Losers
Quels produits génèrent du profit, lesquels en détruisent
-
Benchmark sectoriel
Vos marges comparées aux standards de votre niche
-
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Synthèse exécutive et débrief avec recommandations
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30 minutes pour identifier vos angles morts et définir le périmètre adapté.
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